Елена Николаевна Батурина. Родилась 8 марта 1963 года в Москве. Российский предприниматель, филантроп, меценат. Президент компании Inteco Management. Одна из богатейших женщин России. Жена Юрия Лужкова.

Отец - Николай Батурин, был мастером на заводе «Фрезер».

Мать работала за станком, также на заводе «Фрезер».

Старший брат - Виктор Батурин, бизнесмен. В 2007 году он предъявил компании сестры иск на 120 миллионов долларов за неправомерное увольнение, но проиграл дело, они подписали мировое соглашение. С тех пор Батурина не поддерживает контактов со своим братом. В июле 2013 года Виктор Батурин был осуждён за мошенничество с векселями, совершённое в рамках его попыток получить от сестры дополнительные деньги, помимо предусмотренных мировым соглашением, и нежилыми помещениями. Суд приговорил его к 7 годам колонии.

В 1980 году Елена окончила школу, затем полтора года работала на заводе «Фрезер» техником-конструктором в отделе, который занимался технологиями.

В 1986 году окончила Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе.

Работала в Институте экономических проблем комплексного развития Москвы.

С началом перестройки и кооперативного движения стала заведующей секретариатом Всероссийского Союза объединённых кооперативов. От этой организации была делегирована в комиссию Мосгорисполкома по кооперативной деятельности, где занимала должность главного специалиста.

С 1989 года начала заниматься предпринимательской деятельностью, создав вместе с братом Виктором Батуриным кооператив.

В 1991 году Елена снялась камео в криминальном фильме «Гений» с в главной роли.

Елена Батурина в фильме "Гений"

5 июня 1991 года Краснопресненский райисполком Москвы зарегистрировал Устав принадлежащего Батуриной ТОО «Интеко» , специализирующегося на изготовлении различного вида пластиковых изделий. Впоследствии, по отдельным их видам, на долю продукции этой компании приходилось до четверти российского рынка. В 1990-х компания «Интеко», расширяя мощности, занялось строительным бизнесом в столице и других областях страны. В ходе кризиса 2008-2009 годов «Интеко» вошла в список 300 системообразующих предприятий Российской Федерации, которые могут рассчитывать на государственную поддержку.

С 1994 года «Интеко» начала заниматься нефтехимией - переработкой пластмасс и выпуском пластиковых изделий. В 1998 году компания выиграла на открытом конкурсе крупный тендер на поставку 80 тысяч пластиковых сидений для стадиона Лужники. До 2000 года основным бизнесом было производство пластмасс и изделий из них.

В середине 1990-х «Интеко» вошла в строительный бизнес, развивая следующие направления: разработка современных отделочных материалов и технологий для фасадных работ, производство цемента, панельное и монолитное домостроение, архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.

В 2001 году ЗАО «Интеко» приобрело у частного лица контрольный пакет акций одного из ведущих домостроительных комбинатов Москвы ОАО «Домостроительный комбинат № 3». В июне 2005 года ОАО «Домостроительный комбинат № 3» было продано.

В начале 2000-х Батурина приобрела высокодоходные «голубые фишки» крупнейших российских корпораций Газпром и Сбербанк. Этот дальновидный шаг позволил предпринимательнице в кризисный 2009 год продать эти акции со значительной прибылью и за счёт этого досрочно вернуть банкам взятые ранее для развития бизнеса кредиты и удержать свой бизнес на плаву.

В конце 2008 года наряду с «Газпромом», ОАО РЖД и другими крупными компаниями «Интеко» была внесёна в перечень 295 системообразующих предприятий.

В 2009 году ЗАО «Интеко» приобрело 60 % акций ЗАО «Московская инженерная компания», специализирующегося в области инженерного строительства. В том же 2009 году компания начинает сотрудничество с выдающимся испанским архитектором Рикардо Бофилем в рамках программы по созданию в России принципиально новых систем сборного домостроения с целью комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства.

В 2010 году ЗАО «Интеко» приступило к возведению второго учебного корпуса МГУ имени М. В. Ломоносова.

В 2010 году Елена Батурина оказалась одним из крупнейших налогоплательщиков России, заплатив в госбюджет налоги за 2009 год на сумму 4 млрд руб.

В конце 2010 года Батурина продала принадлежащий ей Русский Земельный банк (РЗБ) иностранным инвесторам.

Самыми знаковыми завершёнными проектами «Интеко» в Москве в период владения компанией Еленой Батуриной являются: жилой квартал «Шуваловский» (270 тысяч квадратных метров), жилой квартал «Гранд парк» (400 тысяч квадратных метров), жилой микрорайон «Волжский» (400 тысяч квадратных метров), многофункциональный комплекс «Фьюжн парк» с музеем уникальных автомобилей из частных коллекций «Автовилль» (100 тыс. м²), Фундаментальная библиотека (60 тыс. м²), а также учебный корпус гуманитарных факультетов (100 тыс. м²) Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова, проинвестированные и построенные «Интеко».

«Интеко» выступала спонсором гольф-турнира Russian Open Golf Championship, одного из этапов Европейского Тура PGA, а также оказывала поддержку представителям российской юношеской сборной во время их участия в зарубежных соревнованиях. Помимо этого, Елена Батурина поддерживала благотворительные турниры по гольфу на Кубок Президента РФ в России, а также соревнования «Rottary Golf World Championship» в Китцбюэле (Австрия).

В начале сентября 2011 года было объявлено о продаже инвестиционного бизнеса «Интеко». С 2011 года «Интеко» входит в Группу САФМАР, принадлежащую семье Гуцериевых-Шишханова.

Продав «Интеко», в 2011 году Елена Батурина перенесла свой бизнес за рубеж . Президент компании Inteco Management .

После отставки Юрия Лужкова с поста мэра Москвы Елена Батурина поселилась за пределами Российской Федерации и начала активно инвестировать в гостиничный бизнес. Первым объектом будущей гостиничной сети стал пятизвездочный отель Grand Tirolia в австрийском Китцбюэле, строительство которого завершилось в 2009 году. Вложения в строительство составили, по разным оценкам, €35-40 млн. Отель расположен в центре гольф-клуба Eichenheim, вместе они составляют Grand Tirolia Golf & Ski Resort. С 2009 года гостиничный комплекс получил почётный статус первого в Австрии «Дома Laureus», и стал теперь местом ежегодной церемонии вручения престижной международной премии Laureus World Sports Awards, именуемой экспертами «Оскаром» в спортивной журналистике.

В 2010 году в Санкт-Петербурге открылся гостиничный комплекс Новый Петергоф. Отель получил ряд архитектурных премий: «Гран-при» архитектурного смотра-конкурса «Архитектон-2010» в номинации «Постройки», «Золотой диплом» конкурса Green Awards в номинации «Гостиничная недвижимость» и «Золотой диплом» Международного архитектурного фестиваля «Зодчество-2010» в номинации «Постройки».

Одним из направлений бизнеса Елены Батуриной в США является вложение средств в инвестиционные девелоперские фонды, занимающиеся строительством жилой и коммерческой недвижимости в Великобритании и США. Представительство Батуриной в США открылось в конце 2015 года. Оно обеспечивает поддержку и контроль за произведёнными в стране инвестициями.

В ноябре 2016 года завершилась сделка по приобретению структурами Батуриной земельного участка в Лимасоле, Кипр. Участок находится непосредственно на побережье и предназначен для строительства комплекса элитных объектов жилой недвижимости.

В 2015 году Елена Батурина приобрела мажоритарный пакет акций немецкой компании Hightex GmbH, специализирующейся на мембранном строительстве. В апреле 2017 года Hightex объявила о запуске двух международных проектов - в Катаре и США. В Катаре Hightex построит из мембран крышу и фасады для стадиона Al Bayt. Стадион, рассчитанный на 60 000 зрителей, станет одной из площадок Чемпионата мира по футболу FIFA в 2022 году. В США Hightex реализует проект по установке мембранных элементов на строительстве объекта «Canopy of Peace» («Шатёр Мира») высотой 50 метров.

Состояние Елены Батуриной

В 2010 году журналом Forbes Батурина была признана третьей богатейшей женщиной мира с состоянием $2,9 млрд. В 2011 году переместилась на 77 место в списке самых богатых бизнесменов России с состоянием $1,2 млрд, оставаясь при этом самой богатой предпринимательницей страны. В 2012 году - 86 место в списке самых богатых бизнесменов России с состоянием $1,1 млрд.

В 2013 году заняла 98 место с состоянием $1,1 млрд. В 2013 году газета Sunday Times включила Елену Батурину в рейтинг Sunday Times Rich List - список богатейших людей Великобритании. Русской предпринимательнице досталось 122-е место в общем списке и 12-е место в перечне самых состоятельных женщин. С тех пор Елена Батурина фигурирует в списке каждый год и лидирует среди женщин страны, заработавших своё состояние самостоятельно.

По итогам 2015 года состояние Елены Батуриной составляло $1 млрд.

В 2017 году ее состояние составило $1 млрд - 1940 место в мировом рейтинге, 90 - в России.

Состояние Батуриной было оценено в $ 1,2 миллиарда.

Общественная деятельность Елены Батуриной

С 2006 года занимала пост заместителя руководителя межведомственной группы по национальному проекту «Доступное и комфортное жильё - гражданам России». Елена Батурина была единственным представителем строительного бизнеса в данной группе. В связи с работой над национальным проектом в «Интеко» было создано специальное подразделение, сотрудники которого выезжали в регионы России, обследуя на месте состояние предприятий стройиндустрии, определяя потребность в строительных материалах, собирая демографические и социологические данные. В итоге была разработана концепция Федеральной целевой программы «Развитие строительной индустрии и промышленности строительных материалов», на основании которой Правительством РФ разработана «Стратегия развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года» .

В 2010 году президент компании Елена Батурина стала одним из первых представителей крупного бизнеса, самостоятельно оказавших помощь пострадавшим при пожарах - в частности, «Интеко» безвозмездно построила в Тульской области детское дошкольное учреждение.

В 2015 году Батурина вошла в число международных послов общественной программы WE-Women for EXPO , организованной совместно с Министерством иностранных дел Инталии. We-Women for EXPO - это международный общественный проект в рамках Всемирной выставки, созданный для поиска решений наиболее актуальных вопросов, поднимаемых на «ЭКСПО-2015». Проект объединяет выдающихся женщин во всего мира: лауреатов Нобелевской премии, политиков, деятелей культуры, науки и спорта, благотворителей и предпринимателей. Статус международного посла был присвоен Елене Батуриной за вклад в продвижение инновационного подхода к решению социальных вопросов.

В 1999-2005 годах Елена Батурина занимала пост Президента Федерации конного спорта России. За это время положено начало организации международных соревнований по выездке и троеборью для юношей и юниоров, были сформированы команды всадников соответствующих возрастных категорий, квалифицированных для участия в чемпионатах Европы. В Москве проводилось много соревнований, в том числе Кубок мэра Москвы, который был одним из этапов Кубка. После десятилетнего перерыва были проведёны Чемпионат России, Кубок России и Первенство России среди юношей и юниоров по троеборью.

Занимается поддержкой культуры и искусства. Первые «Русские сезоны» Елена Батурина организовала в Китцбюэле, Австрия, в 2008 - это было празднование Русского Рождества с участием российских исполнителей классической музыки и коллективов русской народной песни и танца. Следующие этапы «Русских сезонов» в течение нескольких лет проводились не только в Австрии, но и в ряде других стран Европы.

Спонсировала Международный музыкальный фестиваль «Jazza Nova» в Китцбюэле. В течение разных лет его хэдлайнерами становились легенды мировой музыки Стиви Уандер и Карлос Сантана, участниками были Liquid Soul и Brazzaville, «Хор Турецкогоо», Сергей Жилин. Посещение фестиваля было бесплатным, приглашения распространялись через общественные фонды.

Елена Батурина является учредителем благотворительного Фонда поддержки образования (ФПО) «НООСФЕРА» , деятельность которого направлена на развитие веротерпимости и толерантности в обществе и предусматривает создание системы образовательных курсов, информационных и досуговых центров, грантовых и стипендиальных программ. Фонд «НООСФЕРА» является инициатором и одним из организаторов образовательного фестиваля «Команда Толерантность». В настоящее время фонд «Ноосфера» реализует образовательный астрономический проект в Лондоне при поддержке Фонда Мэра Лондона.

Елена Батурина выступила инициатором благотворительного проекта «Возрождение русской традиции коллективной помощи в строительстве дома» («Дом всем миром») . Данный проект был призван объединить усилия коммерческих организаций, частных лиц и органов власти в различных регионах России для решения жилищных проблем людей, остро нуждающихся в улучшении жилищных условий. В рамках проекта «Дом всем миром» «Интеко» подарила квартиры семьям в Москве, Ростове-на-Дону и Санкт-Петербурге.

Учредила гуманитарный фонд BE OPEN - креативный think tank / «мозговой центр», миссия которого заключается в продвижении идей и личностей. Это культурная и гуманитарная инициатива, которая нацелена на то, чтобы собрать энергию глобальной творческой элиты - лучших умов из сферы искусства, образования, дизайна, бизнеса - и направить её на позитивное преобразование общества. Развитие и реализация творческого потенциала молодых людей осуществляется с помощью развёрнутой системы взаимосвязанных мероприятий: конференций, конкурсов, выставок, мастер-классов, мероприятий в области культуры и искусства.

Рост Елены Батуриной: 172 сантиметра.

Личная жизнь Елены Батуриной:

Замужем. Супруг - (род. 21 сентября 1936), советский и российский государственный и политический деятель, на протяжении 18 лет в 1992-2010 годах занимал пост мэра Москвы.

Лужков и Батурина познакомились, когда оба работали в Мосгорисполкоме, Елена - в комиссии по кооперативной деятельности. Поженились в 1991 году. Тогда Елене Батуриной было 28 лет, а Лужкову - 55. Батурина говорила: "Когда мы работали вместе, об этом даже не думали, всё случилось несколько позднее. Лужков - настоящий мужчина в самом лучшем смысле этого слова. И нам очень повезло - мы любим друг друга. Мы абсолютно традиционная семья".

В браке у них родились две дочери - Елена (1992 г.р.) и Ольга (1994 г.р.).

До отставки Юрия Лужкова дочери учились в МГУ. В дальнейшем переехали в Лондон, где изучали политику и экономику в Университетском колледже Лондона.

Свой переезд в Лондон Батурина объясняла желанием быть рядом с дочерьми: "Так уж сложилась жизнь, что мне сейчас приходится жить в Англии, у меня дети там учатся и я, безусловно, всегда буду привязана к тому месту, где находятся они. Они захотят завтра жить в Японии, я вместе с ними уеду в Японию. Потому что это мои дети - и они мне важнее любого бизнеса".

Дочь Елена занимается бизнесом в Словакии, учредила в Братиславе компанию Alener, основной сферой деятельности которой является разработка косметических средств и парфюмерии.

Дочь Ольга в 2010 году поступила на экономический факультет МГУ, потом два года проучилась в Университетском колледже Лондона. Затем окончила бакалавриат Нью-Йоркском университете, далее обучалась в магистратуре по направлению гостиничного дела и пищевым наукам. В конце 2015 года Ольга открыла бар «Herbarium» рядом с отелем «Grand Tirolia» в Кицбюэле, принадлежащем Елене Батуриной.

В январе 2016 года Батурина и Лужков обвенчались спустя 25 лет совместной жизни. Венчание прошло в домовой церкви Рождества Богородицы, расположенной на участке загородного дома Юрия Лужкова, его провел настоятель Троице-Сергиевой Лавры архиепископ Феогност - бывший мэр Москвы поддерживает с ним дружеские отношения. На церемонии присутствовали дети и родственники пары, а также близкие друзья.

Елена Батурина увлекается лошадьми. Батурина начала интересоваться конным спортом после того, как Святослав Фёдоров подарил ей на день рождения лошадь. На своей личной конюшне Батурина держит лошадей-инвалидов и обеспечивает им достойное существование.

По словам Батуриной, как человек садится на лошадь, как он с ней договаривается - так он строит отношения и с людьми: "Нужно обязательно посадить человека на лошадь, чтобы увидеть, как он будет вести себя в коллективе: станет лидером или нет, будет диктатором или пойдёт на компромисс. Вообще с лошадьми легче мужчинам. У них крепкая рука, и остановить животное труда не составляет. Вот Лужков может справиться с любой лошадью".

Также любит горные лыжи. Предпочитает заниматься горнолыжным спортом в Тироле, Австрия. Именно это увлечение стало причиной того, что первый объект гостиничной сети Батуриной, отель Grand Tirolia, был построен в Тироле.

Кроме того, Елена Батурина увлекается гольфом, в который играет вместе с мужем и коллекционирует фотографии из стран, в которых бывает.

Коллекционирует русский фарфор. Елена Батурина владеет одной из самых крупных частных коллекций русского императорского фарфора. Предпочтение она отдаёт фарфору времён Николая Первого.

В апреле 2011 года Елена Батурина подарила музею-заповеднику «Царицыно» в Москве порядка 40 произведений искусства - часть своей коллекции раритетного фарфора. Экспозиция была приурочена к 200-летию Отечественной войны 1812 года.

Фильмография Елены Батуриной:

Елена Николаевна Батурина – богатейшая женщина РФ, миллиардер, экс-владелица и соучредитель одной из крупнейших столичных бизнес-империй «Интеко», председатель наблюдательного совета Inteco Management, жена отправленного в отставку в 2010 году мэра Москвы Юрия Лужкова.

Она – создатель международной высококлассной гостиничной сети, включающей комплекс Grand Tirolia с полем для гольфа в австрийском горнолыжном городе-курорте Кицбюэль, гостиницу «Новый Петергоф» в Северной столице России, отель в составе делового центра нового поколения «Москва-парк» в Казахстане (Астана), QuisisanaPalace в Чехии (Карловы Вары), Morrison Hotel в столице Ирландии.

В 2016 году бизнесвумен в очередной, четвертый раз возглавила список наиболее состоятельных женщин страны по версии Forbes. Ее финансы данное издание оценило в $1,1 миллиардов. В 2008 году, по информации того же журнала, она владела $4,2 млрд.

Детство и семья Елены Батуриной

Первая российская женщина-миллиардер появилась на свет в московской рабочей семье 8 марта 1963 года, спустя семь лет после рождения своего брата Виктора. Она посещала ту же, что и ее старший брат, школу. Затем она поступила на вечернее отделение института управления им. Серго Орджоникидзе, где также ранее учился Виктор Батурин.

В 1980–1982 гг. девушка трудилась на крупнейшем предприятии режущих инструментов «Фрезер», где проходила трудовая жизнь ее родителей. Позже она стала работником Института экономических проблем развития народного хозяйства столицы, заведующей секретарского отдела Союза кооператоров, членом комиссии Московского горисполкома по направлению кооперативной деятельности. В 1986 году она получила высшее образование, а в 1989 году занялась предпринимательством.

Бизнес Елены Батуриной

Первым бизнес-проектом Елены Николаевны был кооператив, учрежденный в партнерстве с братом, специализировавшийся на разработке программного обеспечения и внедрении компьютерной техники на объектах различных сфер деятельности.

В 1991 году сестра и брат основали компанию «Интеко», в область интересов которой входило производство полимерных изделий, коммерческая недвижимость, строительство и инвестиции в акции крупнейших госпредприятий, включая Газпром, «Осколцемент», «Атакайцемент», Сбербанк.

Предприятие оказывало финансовую поддержку в реализации проектов в сфере образования, культуры, искусства, спорта, включая международные турниры по гольфу. Елена Батурина выступала инициатором начинания «Дом всем миром» (программа предоставляла жилье остро нуждающимся российским семьям в разных городах), спонсором конноспортивных соревнований (Елена была президентом профильной отечественной Федерации конного спорта). В 2006 году она получила должность замруководителя межведомственной группы по национальной программе строительства доступного жилья.

С 2007 года Елена Батурина активно возрождала традицию выступления наших артистов за рубежом, созданную в 1907 году Дягилевым Сергеем Павловичем и получившую название «Русских сезонов». Так, в 2008 году при ее содействии в Австрии состоялись концертные выступления отечественных коллективов танца, классических музыкальных произведений, народной песни, приуроченных к православному рождеству.

Биография Елены Батуриной

В 2009 году «Интеко» завершила строительство многофункционального комплекса «Москва-парк» в Астане. В комплексе были предусмотрены торгово-развлекательный и деловой центры, панорамный лифт, рестораны, кафе, офисные помещения и 4-звездочный отель.

В 2010 году Елена Николаевна открыла в Северной столице отельный комплекс «Новый Петергоф»; в рамках помощи пострадавшим от пожаров профинансировала строительство дошкольного учебного заведения в Тульском регионе, продала иностранным инвесторам Русский Земельный банк.

Елена Батурина о своем бизнесе в Европе

В 2011 году была обнародована информация о передаче миллиардершей в дар музею «Царицыно» фарфора Императорского завода из ее личной коллекции, а также о продаже Inteco. В 2012 стало известно об открытии гостиницы Quisisana Palace в Карловых Варах, в 2013 – отеля Morrison в столице Ирландии. В 2016 году она приобрела ряд офисных строений в районе Нью-Йорка Бруклине, недалеко от спортивной арены «Барклайс-центр».

Личная жизнь Елены Батуриной

Успешная женщина-миллиардер замужем. Со своим супругом, Юрием Лужковым , они поженились в 1991 году. Муж, для которого их брак стал вторым, старше ее на 27 лет. Семейная пара воспитала двух дочерей – Елену, появившуюся на свет в 1992 году, и Ольгу, которая младше сестры на 2 года. До ухода Лужкова с поста мэра они обе были студентками МГУ (старшая дочь училась на факультете мировой политики, младшая – на экономфаке). В 2011 девочки вместе с матерью переехали в столицу Соединенного королевства, где продолжили образование в Университетском колледже Лондона.

Ольга также заработала степень бакалавра в Нью-йоркском университете и диплом магистра по специализации гостиничного дела. В 2015 году женщина, с присущей ей маркетинговой смекалкой, открыла собственный бар Herbarium в Кицбюэле, вблизи Grand Tirolia. В новом заведении Батурина испробовала давнюю идею, что подобное заведение может быть местом, где можно не только выпивать, но и наслаждаться в комфортной обстановке напитками на основе трав.

Елена Батурина любит конный спорт, увлекается теннисом, гольфом, горными лыжами, коллекционированием фотографий, произведений искусства (в частностей, ей принадлежит полотно английского художника Фрэнсиса Бэкона) и классических автомобилей (в ее автопарке около 50 единиц винтажной автотехники).

Елена Батурина сегодня

Предпринимательница занимается гостиничным бизнесом, приобретением и строительством объектов недвижимости (в США, в Великобритании), вместе с супругом – управлением концерном по разведению лошадей «Веедерн». Она финансирует целый ряд благотворительных организаций – «Ноосфера» по оказанию бескорыстной помощи в вопросах образования, терпимости к иной вере, образу жизни, обычаям, Be Open по продвижению прогрессивных идей молодых творческих людей в разных концах мира.

Виктор Батурин о своей сестре Елене Батуриной и Юрии Лужкове

Отрывок, публикуемый ниже, рассказывает о том, как Елена Батурина заработала свой первый миллион. […]

Принимал ли Юрий Лужков участие в бизнесе Елены Батуриной или нет? Был ли он в курсе решений, которые жена хочет принять? Делился ли с Батуриной своим видением положения дел в городе, мыслями о перспективах его развития? Конечно же, да. Странно, если бы было по-другому. И странно, если бы Батурина это отрицала. И она не отрицает.

«Большую часть жизни мы проводим на работе. Если у меня не запускаются на заводе пресс-формы, поставщики срывают сроки, горит заказ... Не сказать мужу?! И смешно, если Лужков, придя домой, не говорит о существующих в городе проблемах», — заявила Батурина в своем первом большом интервью, которое она дала в 1999 г. «Известиям».

Другое дело, что следует дальше. Батурина утверждает, что окончательное решение принимает тот, кто должен отвечать за него. Подразумевается, что Лужков не отвечает за дела «семейного» бизнеса. А Батурина — за городское хозяйство Москвы. Но в том-то и дело, что в случае с «Интеко» городское хозяйство сложно отделить от интересов семейной компании, полностью интегрированной в городскую экономику. […]

Когда в 1992 г. Гавриил Попов подал заявление об отставке, депутаты Моссовета потребовали проведения выборов мэра. Однако в условиях уже разгоравшегося конфликта между вчерашними победителями «путча-1991» Борис Ельцин выборы проводить не стал и назначил Юрия Лужкова на должность мэра Москвы своим указом. Моссовет законность указа пытался оспорить, дважды назначал выборы главы администрации Москвы. Однако оба раза суды признавали решение недействительным. Ни в одном из этих случаев Лужков не пытался выставить свою кандидатуру, с самого начала делая ставку на признание выборов незаконными.

Зато на выборах мэра Москвы 1996 г., объявленных уже Борисом Ельциным, Юрий Лужков выиграл с результатом 89,68%. На выборах 1999 г. — с результатом 69,89% голосов. Ни один из конкурентов и близко не смог подобраться к показателям Юрия Лужкова. Свою роль сыграли и харизма Лужкова, и активная социальная политика городских властей. Но есть и другие факторы.

Ершистый Моссовет был заменен послушной Мосгордумой. Городской парламент возглавил «лоялист» Владимир Платонов. «Сепаратизм» московского самоуправления был в ходе административной реформы ликвидирован вместе с самоуправлением. В 1991 г. столица была разделена на префектуры, а префектуры — на управы. И префекты, и главы управ получают свои должности по распоряжению мэра. Иными словами, вертикаль власти в Москве была выстроена лет на десять раньше, чем на федеральном уровне.

Умение держать под контролем ситуацию в столичном мегаполисе и гарантированная лояльность президенту — все это позволило Лужкову прочно стоять на ногах. И стоять на ногах особняком от других. […]

О своей преданности Ельцину Лужков не стеснялся говорить вслух. «Готов во всеуслышание заявить: одна моя любовь — Москва, одна любовь — жена, одна любовь — президент. Никому и никогда не удастся поссорить меня ни с кем из них», — это из интервью Лужкова 1997 г.

Стабильно-позитивные отношения с Борисом Ельциным позволяли Юрию Лужкову удерживать свою «первую любовь» — Москву и ожесточенно сопротивляться попыткам олигархов внедриться в городское хозяйство. Да и не только олигархам. В Москве была реализована собственная схема приватизации госсобственности.

Начнем с того, что московские органы, осуществлявшие приватизацию, были выведены из-под контроля федеральных. Одним из ключевых отличий московской модели было также то, что на чековые аукционы (в которых теоретически мог участвовать любой владелец ваучеров) выставлялись не 29% акций предприятий, как в целом по России, а лишь 12—15. За городом при этом сохранялись крупные пакеты акций, которые позднее стали реализовываться на специализированных аукционах и инвестиционных конкурсах.

Как утверждали московские чиновники, такое решение позволило привлечь инвестиции в реконструкцию и развитие предприятий. Это с одной стороны, а с другой — отсечь неугодных будущих собственников. Ну а инвестиции в приватизированные предприятия… В подавляющем большинстве случаев они остались лишь на бумаге. Кстати сказать, по схеме инвестиционного конкурса один из своих заводов в Москве приобрел и «Интеко».

Между тем в 1995 г. Юрий Лужков добился от Бориса Ельцина специального указа, регламентирующего приватизацию в Москве. В нем в числе прочего была прописана модель 49-летних договоров земельной аренды, которая в дальнейшем стала основной формой земельной «квазисобственности» в столице.

«Квази» — потому что реальным владельцем и распорядителем земли оставалось московское правительство во главе с Юрием Лужковым. А значит, лишь с его разрешения в Москве стала возможной реализация крупных девелоперских проектов. И лишь избранным счастливцам эти решения даются малой кровью.

Разветвленную систему собственного, отличного от федерального, законодательства московские власти при попустительстве Кремля приняли и в других ключевых для городской жизни сферах.

Все это время «вторая любовь» Юрия Лужкова, — его жена Елена Батурина могла, имея крепкие тылы, делать свой бизнес.

Юрий Лужков и Елена Батурина

Первым «регулярным» бизнесом Елены Батуриной стало производство изделий из пластмассы. Здесь Батуриной удалось сформировать пусть и небольшой (на фоне сегодняшних миллиардов «Интеко»), но стабильный финансовый поток.

С чего все начиналось?

Сперва был взят в аренду цех с несколькими термопластами (станками для штамповки изделий из пластика). Затем запущен первый завод. А к 1995 г. «Интеко», как говорил Виктор Батурин в интервью 1999 г., владел уже пятью производствами. Три завода были расположены в Москве, один в Московской области, еще один — в Кирове. Выручка компании, по словам Батурина к 1998 г. достигла нескольких десятков миллионов долларов. А суммы, вложенные компанией в приобретение и развитие производства, составили, как утверждал Батурин, несколько миллионов долларов.

А вот что говорила примерно в то же время Елена Батурина: «Я не приватизировала нефтяные компании, я не являюсь акционером „Газпрома“, мне не принадлежат банки. Один из своих заводов мы приобретали по инвестиционному конкурсу. Если ЗИЛ приватизировали за 5 млн долларов, то я ”живопырку“ свою (300 человек работающих) приватизировала за 1 млн долларов. Как говорят, почувствуйте разницу».

Чем помогал Лужков? Да ничем, хорошо, если не мешал — в таком смысле отвечает Батурина.

Виктор Батурин, вплоть до конца 90-х годов владевший 50% «Интеко», говорит немного по-другому: «Я же не виноват, что моя сестра вышла замуж за мэра. Надо быть круглым идиотом, чтобы отказываться от такого родства. И понятно, что … он [Лужков] косвенное влияние оказывал. Хотя бы то, что в бандитский период на меня не наезжали и не обкладывали данью».

Но, как бы то ни было, отчетность предприятий, вошедших в состав «Интеко», и столичное законодательство позволяют добавить в эту картину дополнительные штрихи.

Флагманом пластмассового бизнеса «Интеко» стал расположенный в промзоне Котляковского проезда завод «Алмеко».

Краткая история проекта такова. В 1992 г. на одной из выставок в Москве Юрий Лужков зашел на стенд советско-итальянского совместного предприятия «Совпластитал». СП было создано в 1987 г. на базе Ташкентского предприятия «УзБытПластик». Занималось изготовлением садовой мебели, бижутерии, елочных игрушек и прочих изделий из пластмассы. Из всего ассортимента «Совпластитала» Юрию Лужкову больше всего приглянулись пластиковые стулья и столы. Директор СП Александр Мелкумов тут же пообещал наладить в Москве производство подобных изделий. Свое обещание он выполнил.

Через три месяца завод «Алмеко», где «Совпластитал» выступил в роли соучредителя и поставщика кадров выпустил первую партию продукции.

Казалось бы, какое дело московским властям до проекта какого-то ташкентского СП? И тем не менее в конце 1992 г. московское правительство выпустило специальное распоряжение, касающееся «Алмеко». Некое НПО «Мосгормаш», как выяснилось, владеет на территории промзоны, выделенной под производство «Алмеко», деревообрабатывающим цехом. В цеху производились деревянные поддоны для хлеба, которые затем поставлялись на хлебокомбинаты. Так вот, документ за подписью вице-мэра Бориса Никольского потребовал от НПО «Мосгормаш» в двухнедельный срок передать цех новому собственнику — акционерному обществу «Алмеко». А вместе со зданием — необходимое оборудование и оборотные средства, чтобы новый хозяин мог, не снижая оборотов, продолжить выпуск. Все договора на поставку лотков были переоформлены на «Алмеко».

С одной стороны, конечно, можно предположить, что распоряжение Никольского преследовало цель сохранить производство важной для городской промышленности продукции. Но более вероятна другая причина — обеспечить пусть и небольшим, но верным доходом новорожденный «Алмеко».

Возникает вопрос: откуда такое расположение к отдельно взятому проекту? Ответ прост. Все дело в том, что это был не чужой для московской мэрии проект. Наряду с «Совпластиталом» учредителем нового предприятия стал Инновационный фонд мэрии. В 1993 г. фонд (в рамках «совершенствования системы управления научно-техническим развитием в г. Москве») был преобразован в Московский комитет по науке и технологиям (МКНТ).

Если Инновационный фонд мэрии являлся муниципальным предприятием, то МКНТ — акционерным обществом закрытого типа. В чем разница? Прежде всего в упрощении процедур распоряжения вверенным попечению «инноваторам» муниципальным имуществом.

Совет директоров МКНТ возглавил Владимир Евтушенков. Тот самый Евтушенков, который уже в самое ближайшее время начнет растить свою «империю» , известную сегодня под названием АФК «Система» (нынешняя стоимость — около $9 млрд, главный актив — оператор сотовой связи МТС). Генеральным директором «Алмеко» был назначен Евгений Новицкий, один из ближайших соратников Евтушенкова. А среди акционеров завода появились компании, связанные с АФК «Система». Вместе с МКНТ они распоряжались контрольным пакетом «Алмеко».

Но уже в 1995 г. предприятие от «Системы» и городского МКНТ перешло под управление другой не чуждой столичным властям структуры — «Интеко» Виктора и Елены Батуриных. В 1996 г. доля «Интеко» в акционерном капитале «Алмеко» достигла 53%.

Производство Батуриных росло быстрыми темпами. Если в 1995 г. «Алмеко» выпустило 271 т продукции, то в 1998-м — 2816 т (восьмой показатель в России). Число занятых на предприятии перевалило за 180 человек. Выручка в 1997 г. составила около $3 млн. В 1998 г., правда, продажи «Алмеко» упали до $1,4 млн. Но здесь виноваты кризис и драматическое падение обменного курса российской национальной валюты. Если же считать в рублях, то выручка «Алмеко» достигла в 1998 г. 29 млн против 18 млн руб. годом раньше.

Итак, что имеем? За семь лет в Москве выросло современное производство, одно из крупнейших в своей отрасли.

Старт проекту дал оборотистый выходец из Узбекистана, уже имевший опыт выпуска изделий из пластика и хорошо представлявший рынок. Однако практически с самого начала проект попал под тесную опеку московских властей. Александр Мелкумов, предприниматель из Узбекистана, от управления был оттеснен. К 1993 г. кураторство над проектом перешло к группе столичных чиновников во главе с Владимиром Евтушенковым, руководителем Московского комитета по науке и технологиям.

А через пару лет Евтушенков передал опеку над перспективным производством в руки родственников столичного мэра. Где-то по ходу были решены и формальные вопросы собственности. С муниципальных структур контрольный пакет акций «Алмеко» был отписан на «Интеко».

Как именно была структурирована эта операция и сколько средств смог выручить от этой де-факто приватизационной сделки город? В открытых источниках и доступном для изучения городском законодательстве выяснить это сегодня невозможно.

Однако такие подробности известны относительно другого актива «Интеко» — московского завода «Крион». Расположенное в Южном Чертаново предприятие специализировалось на изготовлении и обслуживании линий по производству пластмассовых изделий. Иными словами, это был критически важный элемент будущего «большого пластмассового бизнеса» «Интеко».

Могли Виктор и Елена Батурина пройти мимо? Разумеется, нет. В мае 1996 г. на нескольких инвестиционных конкурсах Московский городской комитет по управлению государственным имуществом продал 44% акций «Криона» двум компаниям Батуриных. 30% акций купила непосредственно «Интеко». 14% было приобретено через «Алмеко», где Батурины уже распоряжались контрольным пакетом акций. (Еще 5% акций предприятий Виктор Батурин оформил на себя, выкупив бумаги у менеджмента компании.) Всего за государственный пакет «Криона» «Интеко» заплатила 234 млн руб. Или $47 тыс. по тогдашнему курсу.

Это много или мало? Для сравнения — месяцем раньше, в апреле 1996 г., Московский комитет по управлению имуществом провел конкурс, на котором было реализовано с десяток ведомственных квартир, ставших ненужными городу. Самый дорогой лот — двухкомнатная квартира (43 кв. м) в Кунцево — был реализован за 124 млн руб. Предприятие с сотней сотрудников, участком земли в 2,5 га и производственной площадью около 10 тыс. кв. м по цене двух «хрущевок»…

Сегодня Елена Батурина утверждает, что никаких подарков «Интеко» от города не получала. Что же, будем считать, что завод по цене двух квартир — это не подарок.

Впрочем, конкурс был «инвестиционным», и кроме денег «Интеко» подписалась в течение 3 лет не увольнять сотрудников, в течение 5 лет — не менять профиль производства и вложить в течение года не менее $170 тыс. инвестиций. Но, честно говоря, с трудом верится, что столичные чиновники были настроены особо рьяно следить за такими «мелочами», когда дело касалось компании жены мэра. Тем более что в тот период Елена Батурина имела и другое, более непосредственное отношение к структурам московской власти.

В одном из квартальных отчетов все того же «Криона» , уже после того, как в совет директоров предприятия вошла Елена Батурина, в перечне ее официальных должностей было указано: 1994-1997 гг., мэрия Москвы, главный специалист. Сфера деятельности — «развитие города».

Наконец, третье из московских «пластмассовых» предприятий «Интеко» своим рождением и вовсе обязано одной из инициатив столичных властей.

«Я „Макдональдс“ не люблю, никогда туда не хожу, разве что на церемонии открытия», — заявил Лужков в августе 1995 г. столпившимся вокруг журналистам, когда открылось первое кафе сети «Русское бистро» в Большом Березняковском переулке. Создание национальной русской быстрой кухни для столичного градоначальника было, по крайней мере в какой-то момент его деятельности, если не делом чести, то очень личным делом. Достаточно вспомнить о патентах на кулебяку , расстегаи и пирожки из меню «Русского бистро», которые Юрий Лужков оформил на себя. Однако с точки зрения развития бизнеса «Интеко» большую роль сыграло стремление столичного градоначальника обеспечить родное детище надежными поставками одноразовой посуды от проверенного поставщика.

Так родилась компания «Бистро-пласт». «Образовано в рамках программы развития в г. Москве системы быстрого питания», — будет сказано о ней в проспекте облигаций «Интеко» спустя почти десятилетие.

«Бистро-пласт» была зарегистрирована в декабре 1995-го, спустя несколько месяцев после открытия первой закусочной «Русского бистро». В роли учредителей выступили «Интеко» и «Мосстройэкономбанк» (получили по 50%). У руля новой компании встали «интековцы». И не их вина, что «Русскому бистро» так и не удалось догнать McDonald"s в России. «Интеко» исправно поставляла в закусочные пластиковые стаканчики и тарелки. Однако в 1999 г. на «Русское бистро» приходилось, как утверждал тогда Виктор Батурин, лишь 2-3% продаж одноразовой посуды. Что, видимо, правда — надежд «Интеко» стартовый заказчик не оправдал. И тем не менее производство пластиковой посуды «Интеко» бурно росло. Рынок был пуст, а платежеспособный спрос уже сформировался. Национальные производители только вводили в эксплуатацию свои мощности, импортная продукция была вытеснена с рынка девальвацией рубля 1998 г.

Результат: к концу 90-х годов «Интеко» стала одним из крупнейших производителей пластиковой посуды в России с долей 25% рынка. А Батурина при случае готова ввернуть, что одноразовая пластиковая «стопка» — это ее изобретение.

В 2000 г. «пластик» приносил Елене Батуриной около $30 млн годовой выручки. «По всем европейским меркам это средний бизнес», — рассказала Батурина в одном из первых своих интервью. Средний, не средний — но слухи о том, что у Юрия Лужкова не просто жена, а вполне крупный предприниматель, начали циркулировать по Москве.

И для этого были все основания, интересы жены московского мэра уже простирались далеко за пределы «пластикового рынка».

В 1995 г. Елена Батурина создала компанию «Интеко¬строй». Специализация — отделка и реконструкция фасадов зданий. Компания сразу же получила несколько муниципальных заказов. Например, на восстановление исторического облика Камергерского переулка — здания в переулке выкрасили в яркие цвета краской производства «Интеко». Покопавшись в городском законодательстве, можно обнаружить, что красками и фасадами Елена Батурина занялась еще в 1993 г. По крайней мере, именно тогда «Интеко» была упомянута в списке получателей финансовой помощи от города по статье «Поддержка экспериментального проектирования и строительства». Разработанные «Интеко» грунтовки и краски были рекомендованы к использованию московскими строителями. Сегодня ими покрашены стены сотен многоэтажных домов в Москве.

Батурина между тем в своей деятельности охватывала все новые и новые сферы. Дочерняя компания «Интеко» «Торговый дом „Москва-Река“» в конце 90-х занялась оптовой торговлей продуктами питания. В 2002 компания будет назначена уполномоченным московскими властями поставщиком продовольствия в город. Через «Москву-реку» одно время шла львиная доля поставок зерна на столичные хлебокомбинаты. «Интеко» пришла и в нефтепереработку.

Как позже было написано в проспекте эмиссии облигаций компании Елены Батуриной, «с 1999 г. в целях расширения своей деятельности «Интеко» начинает собственное нефтехимическое производство на базе Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне». Объем выпуска нового «производства» — 70-75 тыс. т полипропилена (сырья для производства изделий из пластмассы) в год. Около 50% продукции идет на экспорт. Остальное — в переработку на заводах «Интеко», выпускавших изделия из пластика. В 2002 г. оборот нефтехимического бизнеса Елены Батуриной составил около $40 млн.

Однако «собственное производство» таковым отнюдь не было. «Интеко» лишь взяла в аренду имущество (производственное оборудование), которое находилось в собственности Московского нефтеперерабатывающего завода. А контрольным пакетом акций завода при этом распоряжалось московское правительство.

Что еще? Ну, например, «Русский земельный банк» , в совет директоров которого с 1997 г. входили Елена и Виктор Батурины.

В середине 1997 г. Юрий Лужков своим распоряжением назначил это кредитное учреждение уполномоченным банком по обслуживанию городского бюджета в части взимания платежей за землю и арендной платы. Через счета банка, в совете которого заседали родственники Юрия Лужкова, пошел мощный финансовый поток из городских доходов по земельному налогу и арендным платежам. Уточню: в постановлении Лужкова было указано, что перечисление средств на бюджетные счета должно производиться 25-го числа каждого месяца.

Иными словами, мэрия официально разрешила РЗБ пользоваться своими деньгами в течение месяца. В дальнейшем заметно подросший «Русский земельный банк» станет расчетным центром империи «Интеко».

Итак, подведем итоги. К концу 1999 г. Батурина занималась производством изделий из пластика. Оборот — несколько десятков миллионов долларов. (Не вполне прозрачный, но, похоже, доходный и соизмеримый по масштабам с «пластмассовым» нефтехимический бизнес при московском НПЗ.) Поставками в Москву продовольствия. Обслуживанием городского бюджета.

Хозяйство Батуриной слишком разрослось, чтобы не стать мишенью для политических противников Юрия Лужкова в ходе ожесточенной войны за власть, которая разразилась в России в последние месяцы президентства Бориса Ельцина.

Безусловно, фигура Елены Батуриной занимала, занимает и будет занимать одну из ключевых позиций на Олимпе российского предпринимательства. Супруга бывшего градоначальника столицы считается богатейшей женщиной не только в нашей стране, но и за ее пределами. В 2010 году Елена Николаевна обладала финансовыми активами, размер которых исчислялся суммой в 2,9 млрд долларов.

Конечно же, без определенных деловых качеств ей вряд ли удалось бы «сколотить» такое огромное состояние. И они у нее есть: жесткость, напористость, целеустремленность, холоднокровие… Во многом благодаря этим качествам она преуспела в бизнесе. Однако далеко не все согласны с тем, что удача в предпринимательских делах всегда сопутствовала бы Батуриной, не будь она замужем за влиятельным чиновником.

Действительно ли Елена Николаевна мало чего достигла бы, кабы не помощь ее супруга, который занимал высокий пост в столичном правительстве? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Биографическая справка

Батурина Елена Николаевна является уроженкой города Москвы. Она родилась 8 марта 1963 года в семье рабочих. Отец и мать с утра до вечера трудились на заводе, чтобы прокормить большую семью. У Батуриной помимо брата Виктора есть двоюродные сестры и кузен. Елена Николаевна как-то в интервью проговорилась, что активно привлекает своих родственников к ведению потому что всецело им доверяет.

Будучи еще ребенком, будущая супруга столичного градоначальника очень часто болела: легкие были слабыми. Тем не менее это не помешало девочке, выросшей в пролетарском районе Выхино, развить такое важнейшее для бизнесмена качество, как целеустремленность.

Начало трудовой деятельности

Получив аттестат зрелости, Батурина становится рабочей завода «Фрезер», поскольку не поступила в вуз.

Спустя некоторое время Елена Николаевна становится учащейся вечернего отделения Института управления имени Орджоникидзе. Параллельно с этим она работает в Институте экономических проблем комплексного развития народного хозяйства города Москвы.

Судьбоносная встреча

Батурина Елена Николаевна в молодости вошла в состав рабочей группы комиссии Мосгорисполкома по индивидуальной трудовой и кооперативной деятельности. В новом качестве она начала заниматься изучением проблем системы общественного питания. Тогда же получила первый опыт ведения кооператорской деятельности. В это время происходит судьбоносная встреча с Юрием Михайловичем Лужковым, который возглавлял в исполкоме комиссию. Через некоторое время Юрий Михайлович становится вдовцом, и Елена Николаевна выходит за него замуж. Это не был служебный роман: отношения возникли в тот момент, когда они уже не работали вместе.

Начало предпринимательской деятельности

Елена Николаевна, биография которой содержит много интересного и примечательного, в начале 90-х делает свои первые шаги на предпринимательском поприще.

Вместе с братом Виктором она создает кооператив «Интеко». В качестве профиля деятельности было выбрано изготовление полимерных изделий. Политическая карьера мужа Батуриной развивалась стремительными темпами, и вскоре он занял пост мэра Москвы. Естественно, Юрий Михайлович всячески помогал развиваться бизнесу своей супруги, обеспечивая «Интеко» выгодными муниципальными заказами. Со временем компания Елены Николаевны превратилась в крупного поставщика пластмассы и организовала мощнейшую производственную площадь на базе столичного нефтеперерабатывающего завода. Было построено предприятие по изготовлению полипропилена, и очень скоро «Интеко» завоевала третью часть всего рынка пластмассовой продукции.

Бизнес процветает

В конце 90-х география предпринимательской деятельности супруги столичного мэра существенно расширилась. Например, «Интеко» стал главным девелопером проекта «Город Шахмат» (Сити-Чесс) в Калмыкии. Именно Батурина со своим детищем стала фигурантом расследования по факту нецелевого использования бюджетных средств при возведении вышеуказанного объекта. Тем не менее Елена Николаевна, фото которой в связи с произошедшим инцидентом печатали на первых полосах региональные СМИ, решила поучаствовать в депутатских выборах Калмыкии, но победу на них не одержала.

Батурина сосредотачивает усилия на бизнесе. Очень скоро «Интеко» превращается в крупный инвестиционно-строительный холдинг, который занял почти 25 % рынка панельного жилья. В компании учреждают подразделение монолитного строительства.

В 2002 году Елена Николаевна (должность - президент «Интеко») покупает несколько крупных цементных заводов. Спустя некоторое время владелица строительного холдинга заявила об эмиссии Большая часть акций «Интеко» принадлежала Батуриной (99 %) и только 1 % ценных бумаг владел ее брат Виктор. Позже жена Лужкова анонсирует создание собственной риэлтерской структуры под названием «Магистрат».

Скандалы противозаконного оттенка

В начале нулевых строительный холдинг Батуриной оказывается в центре скандалов. В частности, акулы пера в 2003 году проинформировали общественность о противоправной деятельности дочернего предприятия Елены Николаевны («Интеко-агро»), которое скупало по «серым схемам» сельскохозяйственные угодья в Белгородской области.

Затем «дочка» «Интеко» вторглась в сферу коммерческих интересов сына помешав разработке Яковлевского рудника. Широкий вызвали такие события, как нападение на исполнительного директора и убийство адвоката корпорации «Интеко».

Еще больше взбудоражило россиян известие о хищениях в «Банке Москвы». Журналисты не могли не оставить и этот факт без внимания. По словам сотрудников печатного издания, Елена Николаевна (Екатеринбург, газета «Вечерние ведомости) была допрошена в качестве свидетеля по делу о махинациях в банковском учреждении. При этом у адвоката Асниса имелись письменные доказательства ее непричастности к совершению преступления.

Смена приоритетов в бизнесе

В 2005 году Батурина продает цементные заводы и временно уходит с рынка панельного строительства. Но через некоторое время «Интеко» вновь возвращается к своему профилю, купив на Кубани Верхнебаканский цементный завод.

Затем Елена Николаевна сообщила, что ее брат «отходит от дел» и больше не является владельцем холдинга. Жена Лужкова решает выкупить у него акции и стать единоличным собственником «Интеко». Однако посчитал такое положение дел несправедливым и захотел часть акций вернуть себе. В результате завелась судебная тяжба, которая в конечном итоге закончилась примирением сторон.

После того как был снят с поста мэра Москвы, Елена Николаевна стала распродавать свои бизнес-активы. Осенью 2011 года была выставлена на реализацию коммерческая структура «Интеко».

Гостиничный бизнес

С момента окончания политической карьеры Лужкова Батурина вместе со своим супругом живет за границей. Однако и «на чужбине» Елена Николаевна не растеряла предпринимательскую хватку и вложила средства в гостиничный бизнес. В она приобрела отель Grand Tirolia почти за 40 млн евро. Здесь ежегодно проходит церемония награждения лучших журналистов, освещающих спортивную жизнь. Батуриной принадлежит также отель Morrison в Ирландии и мини-гостиница Quisisana Palace в Чехии.

Управлением гостиницами Елены Николаевны занимается компания Martinez Hotels & Resorts, которая находится в Австрии. Владелица отелей планирует расширять географию своего бизнеса, в который уже вложено порядка трехсот миллионов долларов.

Личная жизнь

Супруга Юрия Лужкова всегда старалась держаться в тени своего влиятельного покровителя. Она неохотно принимала участие в торжественных мероприятиях, которые регулярно устраивались в столичном мегаполисе. Порой складывалось ощущение, что Елена Николаевна, личная жизнь которой сложилась наилучшим образом, всячески сторонится публичности. Бизнес-леди также игнорировала официальные приемы, которые устраивали мэры других городов.

В сферу ее интересов вне бизнеса входит занятие гольфом, конный спорт, катание на горных лыжах, чтение.

В браке с Лужковым она родила двух дочерей - Елену и Ольгу. Они учатся в Англии. Отношения с братом Виктором оставляют желать лучшего, поскольку еще свежи в памяти судебные тяжбы, инициированные ее родственником в 2007 году.

После того как Юрий Михайлович был освобожден от занимаемой должности, чета Лужковых перебралась в британскую столицу. Экс-мэр выразил надежду, что семья когда-нибудь сможет вернуться в Россию, когда власть сменит гнев на милость.

Елена Батурина попала в первый список самых богатых предпринимателей России в 2004 году и с тех пор неизменно находится в нем с состоянием более $1 млрд (за исключением кризисного 2009 года, когда ее «оценили» в $900 млн). При этом супруга бывшего мэра Москвы неизменно остается богатейшей российской женщиной, в 2018 году составило $1,2 млрд. В 2010 году ей вместе с детьми пришлось спешно уехать из России, через год была продана компания «Интеко», сердце всего ее многомиллиардного бизнеса. Батурина осела в Лондоне, где стали учиться дочери, и ведет бизнес в Великобритании, Ирландии, Австрии, Чехии, Греции, Италии, Казахстане, Марокко, на Кипре и в США. Где угодно, только не в России. С какими трудностями ей приходится сталкиваться в отрыве от привычной среды?

Убрать ноль

«Да, я вышла с деньгами. Сейчас у меня на руках достаточно много кеша для развития новых бизнесов», - говорила Батурина в интервью Forbes в 2011 году в одном из люксовых венских отелей. Когда-то выручка «Интеко» достигала $600 млн, компания строила почти 1 млн кв. м в год, планировалась реализация инвестпроектов на миллиарды долларов. Сейчас Елена Батурина действует куда осторожнее: суммы инвестиций в отдельные проекты исчисляются десятками миллионов евро.

Вот пример. В 2011 году рынок недвижимости Ирландии переживал кризис, и расположенный на одной из центральных улиц Дублина отель Morrison стал убыточным и перешел в управление Государственного агентства по управлению активами. В марте 2012 года фирма Батуриной купила отель за €22 млн (независимая оценка была €25 млн). Вложив порядка €8 млн в реконструкцию и расширение номерного фонда, Батурина получила в 2017 году выручку €12 млн и €4,5 млн EBITDA. При этом рыночная стоимость отеля, по оценке менеджеров Батуриной, утроилась, и по этому поводу был даже выпущен пресс-релиз. Успех? Довольно скромный, если вспомнить, что в 2009 году Батурина только как физическое лицо уплатила в российский бюджет $125 млн НДФЛ.

Другой пример. Живя в России, владелица «Интеко» легко могла выделить €100 млн под проект курортного комплекса в Марокко. Сейчас она судится со своим партнером по этому проекту Александром Чистяковым, и суд кропотливо накладывает арест на его имущество стоимостью несколько миллионов евро.

После продажи «Интеко» Микаилу Шишханову осенью 2011 года Батурина могла получить на руки, по оценкам, от $200 млн до $600 млн (официально сумма сделки не раскрывалась). Кроме «Интеко», Батурина продала два цементных завода в Краснодарском крае. Спустя семь лет большая часть этих денег, вложенная в девелоперские инвестфонды в Европе и США, составляет основу состояния Батуриной, вклад «новых бизнесов» гораздо скромнее.

Рыночная стоимость активов Батуриной в этих фондах составляет $500 млн, уверяет ее представитель Геннадий Теребков. Он отказался назвать фонды, однако один из них называла сама Батурина в интервью «Дождю» в 2013 году - это Queensgate. В апреле 2012-го управляющая компания Queensgate Investments сформировала фонд Queensgate Investment Fund I на £500 млн, планируя инвестировать средства в коммерческую недвижимость.

Queensgate Investments - это партнерство трех крупных и хорошо известных на рынке недвижимости Великобритании компаний. Одна из них называется LJ Investment Group, это multi-family office с активами свыше $10 млрд. Ее сооснователь и управляющий партнер Эндрю Уильямс является также одним из трех партнеров Queensgate Investments. В 2018 году Батурина совместно с LJ Investments выделила средства на строительство двух центров психологической помощи больным раком Maggie’s, это позволило открыть новый центр в больнице Святого Варфоломея и начать строительство второго центра при больнице Royal Marsden (оба медицинских учреждения специализируются на онкологических заболеваниях).

Свой среди чужих

Благотворительность помогает налаживать связи. В 2017 году Елена Батурина вошла в число попечителей Фонда Мэра Лондона Садика Хана, который помогает юным лондонцам из бедных семей. Богатейшая женщина России вместе с другими попечителями будет определять состав благотворительных программ фонда. Гуманитарный фонд самой Батуриной Be Open поддерживает талантливых молодых людей в разных сферах.

Впрочем, благотворительность отворяет не все двери. Население крохотной коммуны Аурах в нескольких километрах от Китцбюэля в Тироле едва превышает 1000 человек. Бургомистр лично поздравляет с днем рождения пожилых земляков. Именно в этом тихом месте в горах Елена Батурина решила приобрести дом для семьи в 2008 году за €10 млн. Заключить сделку было непросто. Власти Тироля почти год колебались, прежде чем ее одобрить: иностранцам здесь не очень рады, даже если они инвесторы.

Двумя годами ранее, в 2006-м, Батурина приобрела за €35 млн строящийся в Китцбюэле люксовый отель Grand Tirolia (достраивался уже под ее присмотром) и расположенный рядом гольф-клуб «Айхенхайм». Супруга мэра Москвы сразу же включилась в общественную жизнь Китцбюэля. Она спонсировала соревнования по триатлону, учредила музыкальный фестиваль JazzaNova и выделяла деньги на теннисный турнир ATP. Австрийские журналисты тут же сообщили, что москвичка пытается завоевать доверие тирольского истеблишмента. Сама Батурина говорила, что ее активность связана с промоушеном отеля и стремлением увеличить заполняемость в любое время года.

В 2011 году после отъезда из России семья бывшего мэра Москвы продала первый дом и захотела купить в том же Аурахе поместье побольше. История повторилась: сделку снова согласовывали почти год. В многомиллионном Лондоне у Батуриной есть собственный офис в Мейфэре и дом возле Холланд-парка - и никаких сложностей с приобретением.

Доверенные лица

В России у Батуриной была крепкая команда топ-менеджеров. Вице-президенты «Интеко» Олег Солощанский и Константин Эдель проработали с ней больше 10 лет. В Европе все иначе. Практически сразу после переезда Батурина рассталась с австрийским менеджментом компании, управляющей сетью отелей. Не везло Батуриной и с советниками, один из них, если верить газете Wiener Zeitung, брал взятки, и, уличив его, хозяйка отеля Grand Tirolia прекратила спонсорские выплаты в адрес ATP.

В 2015 году Елена Батурина купила 75% Hightex, одной из старейших в Европе компаний, производящей мембранные конструкции для спортивных объектов, стен и фасадов. За несколько лет до этого пост гендиректора компании покинул сын ее основателя Клаус-Микаэль Кох. И компания оказалась в предбанкротном состоянии, хотя в портфеле заказов Hightex были огромные стадионы в Бразилии («Маракана») и в Йоханнесбурге («Соккер Сити»). Батурина снова приняла кадровые решения.

«В основе управляющей команды находятся специалисты, работавшие в компании с момента основания и до прихода руководителя, чья деятельности привела ее к банкротству. То есть сегодня команда Hightex вернулась к составу «золотого» периода компании», - сообщил представитель Батуриной. Коху принадлежит 25%, он вновь стал СЕО Hightex. В 2017 году портфель пополнился двумя крупными заказами: строительство из мембран крыши и фасада для стадиона «Аль-Хор» в Катаре (площадь мембранной структуры более 200 000 кв. м) и установка мембранных элементов на строительстве монумента Canopy of Peace в США высотой 50 м (часть музея Второй мировой войны). Об эффективности принятых мер пока судить сложно, финансовые показатели не раскрываются.

Когда уезжаешь из страны, и самые доверенные менеджеры могут подвести. В 2013 году после камеральной проверки налоговая служба доначислила НДС с пенями около 240 млн рублей небольшой российской компании Елены Батуриной «Аморис». Компанию возглавлял бывший вице-президент «Интеко» Олег Солощанский. «Аморис» была заказчиком на строительстве элитного коттеджного поселка «Горки-2». Налоговики доказали в суде, что расчеты с одним из субподрядчиков, ООО «Евролюкс», были фиктивными. «ООО «Евролюкс» после поступления денежных средств от ООО «Аморис» в тот же банковский день либо на следующий перечисляет денежные средства в адрес организаций-однодневок, которые денежные средства перечисляют в адрес иностранных организаций», - сказано в решении суда.

Компания Батуриной через суд потребовала от Олега Солощанского возместить убытки в размере 386 млн рублей, появившиеся якобы из-за того, что гендиректор заключал сделки с заведомо недобросовестными контрагентами, что привело к доначислению НДС. Через три дня последовал новый иск к Солощанскому о взыскании убытков уже в размере 1,4 млрд рублей - на столько, по данным привлеченного «Аморисом» оценщика, затраты на строительство «Горок-2» превысили рыночную стоимость объекта. Оба разбирательства компания Батуриной проиграла, Солощанскому удалось доказать, что все сделки совершались с ведома основного акционера, самой Батуриной.

Сентиментальность в деловых вопросах Батуриной не свойственна. В конце 2015 года ее младшая дочь, 21-летняя Ольга, открыла в мамином Grand Tirolia бар Herbarium. Барную культуру девушка изучала в Нью-Йорке и Японии, а еще помогли учебники, писал журнал Tatler, который взял у Ольги первое интервью. Бар с коктейлями на основе альпийских растений нашел своих клиентов и работает до сих пор.

И тем не менее весной 2018 года Батурина продала Grand Tirolia вместе со знаменитым гольф-клубом. Нужно увеличить количество номеров, а власти Тироля тянут с согласованием, сетовала Батурина в одном из интервью. «Было принято решение инвестировать средства в более прибыльные проекты», - сообщил Forbes ее представитель. Детали сделки не разглашаются, по данным газеты Tiroler Tageszeitung, сумма составила €45 млн, и вложенные в проект за 10 лет средства вернуть не удалось. «Ольга сейчас работает независимо в сфере дизайна интерьеров», - рассказал Forbes представитель Батуриной. Старшая дочь Елена работает в маркетинговой службе гостиничной сети и готовит к запуску свой проект в сфере отельного бизнеса.

О каких «более прибыльных проектах» может идти речь? Представитель Батуриной это не комментирует, но проектов в портфеле много. В 2019 году объем инвестиций в альтернативную энергетику и повышение энергоэффективности предприятий достигнет €40 млн, пилотный проект - оптимизация энергопотребления компании Paradisiotis, одного из крупнейших производителей мяса на Кипре. Финансовые показатели не раскрываются, количество работающих тоже. Здесь же на Кипре на побережье Лимасола Батурина строит люксовый 12-этажный жилой комплекс, инвестиции снова исчисляются десятками миллионов евро. В 2015 году компания Батуриной приобрела за $10 млн здание площадью 1500 кв. м в Бруклине под редевелопмент. Перечислять такие сравнительно скромные покупки можно долго.

В 2008 году состояние Елены Батуриной достигало рекордных $4,2 млрд. Удастся ли когда-нибудь повторить этот результат на новой почве?