Тарифная система оплаты труда – наиболее распространенная в современной России. Ее суть заключается в том, что для каждой позиции в компании предусмотрена почасовая ставка (величина оклада), зависящая от трудоемкости выполняемого функционала, требований к квалификации претендента на вакансию, вредности и других особенностей занятости. Правила начисления зарплаты прописываются во внутренних положениях фирмы-нанимателя и трудовом контракте специалиста.

Тарифной системе начисления зарплаты посвящена ст. 143 ТК РФ. Она предполагает, что оклады, выплачиваемые сотрудникам, дифференцируются в зависимости от трудоемкости работ, объема требуемых знаний и навыков, особенностей условий занятости, включая природно-климатические.

Компания самостоятельно разрабатывает правила начисления заработной платы, не противоречащие действующему законодательству, профессиональным стандартам, отраслевым соглашениям, и закрепляет их внутренним актом. Система базируется на том, что труд равной сложности должен оплачиваться одинаково (ст. 132 ТК РФ).

Тарифная система оплаты – единственная, поименованная в Трудовом Кодексе. Изначально она разрабатывалась как совокупность правил по расчету вознаграждения бюджетников, специалистов вредных производств, работников Крайнего Севера. Сегодня она повсеместно используется в государственных компаниях, а ее применение в частных фирмах позволяет избежать чрезмерного контроля со стороны инспекции по труду.

Тарифная система оплаты труда: составные части

Ст. 143 ТК РФ упоминает следующие элементы системы:

1. Тарифная ставка и оклад

Ставка – это сумма денежного вознаграждения, причитающегося специалисту за норму выполненной работы определенной сложности. Ее устанавливают за час или количество выпущенной продукции и обязательно фиксируют в трудовом договоре, подписанном сотрудником.

Ставка – это минимальный показатель, «очищенный» от премий, бонусов и иных начислений стимулирующего характера. Зная базу и данные о собственной выработке, специалист может без труда подсчитать, сколько он получит «на руки» за конкретный месяц.

Оклад – это сумма, выплачиваемая сотруднику за отработанный полностью месяц. Она не включает в себя стимулирующие выплаты и не зависит от производственных достижений конкретного специалиста. Сумма обязательно прописывается в трудовом контракте.

Ставки используются в сферах, где можно четко отследить результаты деятельности конкретного работника: промышленность, фермерское хозяйство и т.д. Оклад применим для специалистов, итоги работы которых невозможно привязать к какой-либо норме (бухгалтер, экономист, юрист, кадровик и т.д.).

1. Тарифный разряд

Это показатель, характеризующий сложность работы и уровень квалификации специалиста, иные дополнительные факторы: степень самостоятельности, мощность обслуживаемых производственных установок, размер ответственности, число единиц оборудования под контролем и т.д. От него напрямую зависит уровень вознаграждения, причитающийся рабочему.

Например, первый разряд тарифной системы оплаты труда означает выполнение простейшего функционала, не требующего специальных знаний и опыта (чернорабочие, грузчики), и предусматривает минимальный размер вознаграждения. По мере увеличения сложности деятельности растет и оплата за нее.

Отнесение должности к определенному разряду осуществляется специальной комиссией на основе квалификационных испытаний, проб, анализа требований, предъявляемых к претенденту на конкретную должность.

2. Тарифная сетка

Это система, приводящая в соответствие разряд работника и сумму уплачиваемого ему вознаграждения. Это таблица, где каждый сотрудник предприятия может отыскать собственную «ячейку».

Например, на предприятиях нефтяной промышленности используется шестиразрядная шкала. Для 1-го разряда предусмотрена наименьшая заработная плата в компании, для шестого – максимальная.

3. Тарифный коэффициент

Это показатель, получаемый делением ставки специалиста конкретного разряда на аналогичный показатель, установленный для «перворазрядников», т.е. наименее квалифицированных рабочих. Коэффициенты обеспечивают разницу в зарплате представителей разных должностей и профессий, что обеспечивает заинтересованность наемных работников в повышении квалификации, увеличении личной эффективности.

Процесс отнесения специальностей, имеющихся на предприятии к определенному разряду, называется тарификацией. Для принятия решения формируется комиссия, куда входит руководитель цеха (отдела), кадровики, члены профсоюзной организации.

Тарифная система оплаты труда: порядок расчета зарплаты

Система делится на два типа в зависимости от того, что принимается за базу для расчета зарплаты:

• Повременная – вознаграждение сотрудника определяется числом фактически проработанных часов (дней).
• Сдельная – заработная плата зависит от количества выпущенных единиц продукции.

Чтобы определить «чистую» заработную плату за месяц, специалисту нужно помножить базу на ставку, соответствующую его разряду.

Согласно действующему законодательству, за труд равной сложности установлено одинаковое вознаграждение, но это правило оставляет руководству возможности поощрить особо эффективных специалистов путем установления дополнительных выплат:

• премий;
• надбавок;
• бонусов и т.д.

Приведем пример определения заработка работника за месяц. Специалист Иванов А.А. трудится аккумуляторщиком в Москве на предприятии ООО «ФизТех», где установлена тарифная система оплаты труда. Чтобы определить размер трудового дохода сотрудника, нужно выполнить следующие шаги:

• Отнести его к конкретному разряду. Труд аккумуляторщика требует специальных знаний в области физики и химии, сопряжен с высокой ответственностью, взаимодействием со сложными механизмами, поэтому, например, относится к пятому разряду.
• Посмотреть тарифную сетку. Она разрабатывается предприятием самостоятельно исходя из располагаемого бюджета. При этом соблюдается единственное условие: минимальный тариф устанавливается не менее МРОТ, действующего в субъекте РФ (в Москве – 17 561 руб.). Допустим, коэффициент для представителя пятого разряда равен 3.
• Умножаем ставку на коэффициент: 17 561* 3 = 52 683 руб. Это сумма, которая причитается Иванову А.А. «на руки» за полностью отработанный месяц без учета дополнительных выплат: премиальных, надбавок и т.д.

Для специалистов, которые трудятся в неблагоприятных климатических условиях (Крайний Север, Дальний Восток и т.д.), предусмотрены повышающие коэффициенты, на которые фирма-наниматель обязана увеличивать минимальную ставку.

Бестарифная система оплаты труда

Антипод тарифной системы – бестарифная. Она подразумевает менее прозрачный механизм определения доходов работников, ставящий заработную плату в прямую зависимость от результатов деятельности. Цель подобного порядка – мотивировать специалистов на профессиональные достижения.

Фирма-наниматель определяет размер ФОТ по предприятию, из которого каждый специалист вправе получить собственную долю. Какой она окажется – зависит от следующих факторов:

• результативности деятельности;
• уровня полезности для фирмы;
• числа отработанных часов или изготовленных единиц продукции.

Оклада как такого не существует, и сотрудники не могут просчитать собственное вознаграждение на месяц вперед. Если их трудовые показатели упадут, зарплата окажется меньше ожидаемого, если будут свершены трудовые «подвиги» (превышение плана), возможно солидное вознаграждение (премия).

Тарифная и бестарифная система оплаты труда: основные отличия

Бестарифная система не предполагает наличия ставок, тарифной сетки, коэффициентов. Это широкий простор для реализации идей фирмы-нанимателя, нацеленных на повышение эффективности персонала.

Тарифная система не оставляет места творчеству, но имеет следующие преимущества:

• Прозрачность – сотрудники знают свой доход наперед.
• Законность – ее использование полностью укладывается в рамки ТК РФ.
• Простота применения – у работодателя нет необходимости рассчитывать KPI, определять эффективность каждого наемного работника.
• Минимум конфликтов с персоналом и вопросов от контролирующих структур.

Тарифная система оплаты труда – это удобная и прозрачная система определения заработной платы сотрудников. Специалисты могут самостоятельно просчитать свой доход наперед, что сводит к минимуму вероятность возникновения спорных ситуаций. Персонал уверен в завтрашнем дне, благодаря чему создаются психологически комфортные условия работы.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Многие сотрудники привыкли получать зарплату, расчёт которой производится с учетом оклада, надбавок, премиальных за выслугу лет . Но сегодня предприниматели заинтересованы в повышении показателей эффективности труда, мотивации рабочих на выполнение более качественных работ, поэтому стремятся внедрить новшество — бестарифную систему оплаты труда (БСОТ) .

Особенность — начисление зарплаты с учетом квалификационного уровня как показателя, прямо пропорционального проделанной работе и эффективности труда.

Понятие, признаки и характеристики

Бестарифная система оплаты труда – альтернативный вариант тарифной , где в основе — квалификационный уровень с установкой для каждого сотрудника в отдельности и пересмотром в случае необходимости.

Это противоположная версия тарифной системе, подразумевающая ставку в денежном эквиваленте, хотя рабочие не будут иметь оклада и представления о том, какая зарплата выйдет по истечении отработанного месяца.

Новая система вводится сегодня на многих предприятиях повсеместно. Оплата сотрудникам напрямую зависит от объема выполненной работы.

Основные признаки бестарифной системы:

• тесная связь фонда заработной платы с уровнем оплаты труда;
• установление для каждого сотрудника коэффициента, прямо пропорционального коэффициенту трудового участия и квалификационному уровню работников по результатам деятельности;
• отсутствие оплаты за ночные часы, праздничные и выходные дни;
• отсутствие надбавок за отработанное сверхнормативное время, хотя может производиться по желанию работодателя.

На заметку! Если предприятие переходит на бестарифную систему, то необходимо это отразить в локальных документах. Работодатели должны сообщить сотрудникам при приеме на работу или объяснять в момент составления трудового договора, как будет оплачиваться труд по данной системе.

Цели и задачи

Главная цель бестарифная системы — мотивировать сотрудников на повышение показателей эффективности и качества собственного труда . Каждый рабочий будет получать коэффициент в виде зарплаты с учетом общего резервного фонда предприятия.

Процент может изменяться, зависеть от квалификационных параметров и качества работы каждого сотрудника в отдельности.

Задача введения бестарифной системы — повысить производительность труда и качество работа персонала . Подобная форма оплаты более понята и проста для работников, когда напрямую зависит от коэффициента труда.

Но БСОТ все-таки целесообразнее вводить на небольших предприятиях (частных фирмах), где штат небольшой или выполняет временные обязанности, когда не обременительно рассчитывать коэффициент трудового участия в индивидуальном порядке.

Квалификационный уровень — основа бестарифной системы , характеризующий продуктивность сотрудников по факту. Присуждается каждому из членов коллектива в отдельности. Предопределяется в виде частного числа путём деления фактической зарплаты за прошедший месяц на минимальный уровень оплаты, сложившейся на предприятии за текущий месяц.

Уровень квалификации предопределен для каждой группы персонала, составляет для:

• руководителей подразделений — 3-6 баллов;
• работников — 3,1-1,8 баллов;
• сотрудников без квалификации – 1 балл с начислением зарплаты в виде процента с учетом общего оклада.

Бестарифная система дает неограниченные возможности сотрудникам для роста их квалификации. Даже не имея разряда можно рассчитывать на вполне приличную зарплату, ведь роль будут играть индивидуальные характеристики сотрудников.

Квалификационный уровень может видоизменяться по решению совета трудового коллектива, т.е. заработок у одних рабочих – увеличиваться, у других – снижаться.

При бестарифной системе оплаты труда в учёт берется 3 составляющих : коэффициент трудового участия, величина отработанного времени, квалификационный уровень.

Коэффициент трудового участия и связь с МРОТ

Бестарифный принцип расчетов зарплаты предполагает применение коэффициента, прямо пропорционального доле из общего фонда предприятия.

Расчёт коэффициента производится с учетом следующих критериев :

• личный вклад рабочего в производство;
• квалификационный уровень, отношение зарплаты за отчетный период к минимальной ставке оплаты труда за тот же период;
• уровень сложности выполняемых работ;
• количество произведенных операций, выпущенной продукции.

Допустимо повышение коэффициента сразу на несколько критериев. Единый показатель или рейтинг будет отражать уровень трудоспособности каждого сотрудника в отдельности.

Коэффициент назначается руководителем предприятий или непосредственно сотрудниками на коллективном заседании. Главное, подкрепить данную модель оплаты труда документально.

Расчет зарплаты по тарифной системе оплаты труда производится по основной формуле :

ФЗП / ОКТУ * КТУ, при которой понятие — МРОТ (минимальный размер оплаты труда) отсутствует

Хотя, согласно ТК РФ, это недопустимый факт на производстве, т.е. бестарифная модель при начислении зарплаты так или иначе должна быть связана с МРОТ. Независимо от объема выполненных работ, каждый сотрудник должен получать минимальную денежную сумму к оплате.

В основе заработка при произведении расчётов по бестарифной системе лежит определенная сумма денег, заработанная сотрудниками . Хотя это вовсе не ограничивает руководство предприятия награждать рабочих доплатой, премиями.

Распределение ФОТ

Форма оплаты труда может быть разной, но напрямую зависит от специфики работы предприятия. Распределение ФОТ производится по следующему алгоритму :

• квалификационный уровень умножается на коэффициент трудового участия и число отработанных часов;
• рассчитываются баллы путём суммирования всех участников коллектива;
• вычисляется количественный показатель с учетом фонда оплаты труда, для чего сумма фонда делится на общий показатель и баланс сотрудников в совокупности;
• определяется доля для каждого участника путем умножения стоимости одного балла на показатели выполненной работы.

Разновидности с формулами и примерами

Разновидности : система плавающего коэффициента, система коллективной оплаты труда, система комиссионной оплаты труда.

1. Коллективная система — форма начисления зарплаты по итогам совместной деятельности группы лиц и без учета индивидуальных успехов. Зарплата начисляется исходя из коэффициента и КТУ каждого сотрудника.
2. Система плавающих коэффициентов — расчёт зарплаты по результатам выполненных работ, применима в основном для управленцев. Сумма будет прямо пропорциональна качественным показателям проделанной работы.
3. Комиссионная система прямо пропорциональна размеру зарплаты к количеству выполненных работ, т.е. сотрудникам начисляются комиссионные за определенный отрезок времени либо по факту сдачи продукции. Это один из лучших способов мотивации рабочих для улучшения показателей производительности труда, эффективности слаженной работы.

Рассмотрим следующие примеры . При зарплатном фонде в 200000 руб. суммируем все коэффициенты сотрудников:

1,9 + 1,4 + 1,5 + 1,1 = 5,9

Высчитываем стоимость одного балла — 33890 руб.

Определяем сумму для каждого персонала в отдельности:

200000 руб. / 5,9 = 33898 руб.

Для гендиректора сумма к выдаче составит:

1,9 * 33898 = 64406 руб.

Для менеджера:

1,4 * 33898 = 47457 руб.

Для администратора:

1,1 * 33898 = 37287 руб.

Пример : фонд оплаты фирмы составляет 150000 руб. в месяц. Общая сумма баллов, заработанных всеми участниками =14364,6 руб. Доля ФОТ на каждого =10,86 руб.

Этапы и уровни сложности

Квалификационные уровни сложности дают большие возможности для стимулирования персонала к выполнению качественных работ. Так, например, работник с высшим разрядом, не довольный своей зарплатой, сможет получать гораздо больше в новой системе.

Уровень сотрудника может быть значительно повышен на протяжении всей трудовой деятельности и независимо от того, имеется специальное образование или нет.

Для каждой группы квалифицированных работников устанавливается непосредственно свой уровень. Рассмотрим по таблице, как выглядят этапы и уровни сложности при бестарифной системе оплаты труда:

Многие предприятия сегодня переходят на рейтинговую систему оплаты труда , которая основана на долевом распределении фонда с учетом вклада каждого сотрудника в результаты деятельности организации. В учет берутся:

• опыт работы;
• умение использовать свои знаний и опыта на практике;
• образовательный уровень.

Использование в зарубежных странах и в России

Система не подходит для крупных предприятий, вычислять в которых коэффициенты для каждого работника обременительно. Наибольший эффект наблюдается для расчета зарплаты сотрудникам на небольших предприятиях или при работе вахтовым методом.

За рубежом подобная система с составлением коллективных соглашений на предприятиях, урегулированных законодательством, довольно развита . Например, в Англии заработок начисляется по итогам проделанной работы. В Швеции и Дании многие сотрудники успешно трудятся по бестарифной системе расчетов.

Внедряется процесс в Германии, Италии, Греции, где по законодательству размер МРОТ не установлен. Больше всего коллективных договоров в Италии, поскольку отражают индивидуальные достижения и качество работы каждого сотрудника в отдельности.

В России подобный способ начисления пока переживает некие трудности . Он подходит исключительно для небольших компаний, торговых фирм.

Отличия от тарифной и сдельной

При тарифной системе преобладает «уравниловка», которая отнюдь не мотивирует, а наоборот, демотивирует сотрудников .

При тарифной системе зарплата зависит от разряда и категории сотрудника, при бестарифной — исключительно от профессионализма, стремления к выполнению плана.

Бестарифная форма не регламентирована ГК РФ и больше подходит для организаций, где акцент делается на показатели количества выполненных работ.

Преимущества и недостатки

Преимущества бестарифной системы:

• мотивация сотрудников для повышения собственной зарплаты;
• возможность объективного отслеживания роста квалификации;
• сближение номинальной и реальной зарплат;
• возможность удержать рост производительности труда даже в период надвигающейся инфляции;
• возможность распределения зарплат, прямо пропорциональных фонду, отслеживание роста квалификации каждого сотрудника.

Недостатки :

• субъективность процесса по установлению коэффициента на каждого участника;
• произведение расчета зарплат по базовым показателям, где также прослеживается «уравниловка»;
• невозможность выдачи полной оценки квалификационного уровня членам коллектива по причине неполного распределения денег из зарплатного фонда.

Нюансы внедрения в организации

Практика показала, что оплата труда по окладам и тарифам не дает возможности избавиться от «уравниловки» на предприятиях, устранить разные противоречия между интересами коллектива.

способна устранить подобного рода противоречия , хотя нельзя забывать о контроле качества выполняемых работ при внедрении. Это значит, что нужно периодически проводить анализ и проверять, насколько подобная форма оплаты труда будет эффективной.

Бестарифная система дает возможность награждать работников заслуженно, мотивировать тем самым на продвижение по карьерной лестнице, достижение больших успехов, а вместе с тем — повышение зарплат.

Какие существуют формы и системы оплаты труда? Ответ на вопрос — на видео.

На каждом предприятии существует определенная система организации оплаты трудового потенциала сотрудников. Она может иметь несколько составляющих компонентов либо содержать исключительно долю заработной платы в виде оклада.

Чтобы избежать конфликтов на рабочем месте, необходимо мотивировать сотрудников повышать производительность труда на рабочем месте путем рациональной организации заработной платы, одной из которых является бестарифная система.

Сущность

Бестарифная система оплаты труда на предприятии - это разработанная система, сущность которой состоит в том, что оплата труда каждого сотрудника зависит от производительности и эффективности его труда и труда его команды в целом. Заблаговременно персонал не знает о сумме, которая будет выдана ему по окончании работы.

Исключительной характеристикой бестарифной системы оплаты труда является способность мотивировать сотрудников повышать свою производительность.

Бестарифная система представляет собой методику определения оплаты труда сотрудника компании с учетом его индивидуального коэффициента. Этот показатель не является постоянным. При расчете учитывается не только продолжительность службы, а также профессиональный статус сотрудника, уровень его квалификации, доля участия в общем деле, соответствие уровню успехов команды в целом, а также конкретные результаты человеческой деятельности.

Зарплата сотрудников распределяется из начисленного фонда общей заработной платы. Коллектив, который осуществляет конкретные операции или продажи, формирует суммы средств фонда оплаты труда из части выручки. Доля каждого сотрудника рассчитывается на основе его личной квалификации.

Единых правил расчета этого коэффициента не существует. Правила расчета должны быть справедливыми, реалистичными, простыми и понятными.

Итак, выполнив или перевыполнив установленный план, сотруднику можно рассчитывать не только на стандартную зарплату, но и на премию, если это предусмотрено трудовым договором.

Тем не менее сущность бестарифной системы оплаты труда игнорирует минимальную заработную плату, переплату за ночную смену и праздничные дни. Сотрудник получит ровно столько, сколько наработал.

Бестарифная система - это система, в которой оплата труда сотрудников устанавливается из общего ФОТ, сформированного по итоговым показателям эффективной работы персонала.

Основными элементами бестарифной системы оплаты труда являются: общая сумма оплаты труда на всех работников, коэффициент трудового участия как личный вклад каждого работника в итоговые результаты труда.

При исследовании данного коэффициента можно принять ко внимание следующие моменты:

• уровень квалификации сотрудника: отношение зарплаты данного работника к минимальному уровню оплаты;
• доля личного вклада сотрудника в общее дело;
• трудовое участие работника;
• сложность выполняемой сотрудником работы;
• объем и количество выполняемых сотрудником операций.

В бестарифную систему оплаты труда входят также несколько других критериев. Они могут быть сведены все в единый комплексный показатель, называемый рейтингом.

В основе бестарифной системы оплаты труда лежит понятие трудовых достижений. Принимаются ко вниманию как коллективные, так и индивидуальные трудовые достижения. Чаще всего она эффективна в маленьких компаниях, где в течение отчетного месяца сотрудники должны выполнить установленный план.

Сущность бестарифной системы оплаты труда составляют ежемесячные выплаты, которые дают возможность сотрудникам получить свою премиальную часть зарплаты. В то же время общая сумма делится не на равные доли между работниками, а пропорционально должностям сотрудников. Например, директору - 1,3; заместителю руководителя - 1,0; для работников и рабочих - 0,8.

В данную систему расчетов входят специальные отдельные выплаты, которые формируются под действием нескольких факторов:

• уровень квалификации сотрудника;
• рабочее время.

Многие считают, что данная система исключает заработную плату в части оклада. Однако это не так.

Ежемесячно сотрудники получают официальную зарплату, размер которой едва превышает минимальную заработную плату. Бонусная часть выдается отдельно по каждому сотруднику.

Основные элементы исследуемой системы заработка рассчитаны на основе многих показателей:

• эффективность работы за прошлый отчетный период;
• повышение производительности;
• максимальная занятость персонала.

В случае численности персонала свыше 20 человек, учитывается коллективный результат. В зависимости от личных достижений, намного легче взимать премиальную часть по отдельности.

Для этого руководитель подразделения в карточке отчета указывает не только наработанные часы сотрудника, но и коэффициент трудового участия. Обычно он составляет в границах 0,5-1,2, но он может иметь и другие показатели у разных фирм.

Сфера применения

Бестарифный метод расчета заработной платы может быть применен не всегда, а поэтому следует отметить ряд ограничений:

• для крупных предприятий, где расчет коэффициента для каждого сотрудника будет затруднен;
• для компаний, где деятельность работников индивидуализирована.

Наиболее эффективна эта система в случаях с работниками:

• бригад, временно занятых общей трудовой деятельностью (сменная служба);
• компаний с наличием нескольких структурных подразделений;
• небольших компаний.

Виды

Существуют различные разновидности бестарифной системы оплаты труда, в которых применяются различные формы. Выбор наиболее подходящего из них зависит от особенностей предприятия.

Вариант № 1. Коэффициент рабочего состоит из постоянного квалификационного компонента и динамичного показателя личной производительности. Эта комбинированная форма полезна, если в одной команде работают люди с разным опытом и профессиональными навыками.

Вариант № 2. Возможно только применение коэффициента КТУ при наличии четких индикаторов участия сотрудников в общей деятельности коллектива.

Вариант № 3. Коэффициент рассчитывается исходя из количества выполненных операций и уровня их сложности. Наиболее рационально рассчитывать заработную плату по этой формуле в организациях, где трудовая деятельность носит индивидуально-коллективный характер.

Можно также выделить следующие виды бестарифной системы оплаты труда:

• Система коллективной оплаты труда.
• Комиссионные платежи.
• Система «плавающих коэффициентов».

Рассмотрим основные формы бестарифной системы оплаты труда более подробно.

Коллективная система

При коллективной форме размер дохода напрямую зависит от итоговых показателей совместной работы всех сотрудников. В большинстве организаций учитывают только успешное завершение деятельности всего подразделения в целом. Профессиональные достижения отдельных лиц не учитываются.

В рамках коллективной системы оплата труда осуществляется в зависимости от накоплений в фонде. Сумма делится пропорционально между всеми сотрудниками, в зависимости от КТУ и коэффициента квалификации.

Является ли такая система выгодной для рядовых работников? С одной стороны, да. Если коллектив единый, он настроен на получение хорошей зарплаты, нетрудно достичь суммарных ожидаемых результатов.

Другое дело, что в одной команде каждый отвечает только за себя и за свои действия. В этом случае эффективная работа одного или двух работников не позволит им получать заработную плату выше среднего.

Комиссионная

Среди видов бестарифной системы оплаты труда отдельно выделим комиссионную систему. В настоящее время комиссионная система очень популярна. Она встречается в частных компаниях и среди таких профессий, как брокер, риелтор и т. д.

Система комиссионных платежей отличается тем, что зарплата выдается на основании результатов выполненной работы и зависит не столько от качества предоставляемых условий, сколько от количества.

Сотрудник получает комиссию за отчетный период или после предоставления результата. Комиссионная система отлично мотивирует сотрудников повышать производительность и улучшать их работоспособность.

Плавающие коэффициенты

Другой тип бестарифной системы - это плавающая форма, в которой заработок определяется на конец отчетного периода на основании результатов выполненной работы.

Эта система применима к руководящим должностям. Ставка зависит напрямую от качества работы, выполняемой подчиненным персоналом.

Многие крупные компании практикуют так называемую оплату труда по контракту. Это связано с составлением трудового договора, в котором четко прописывает работодатель уровень зарплаты, ее величину и бонусную часть.

Может действовать в течение 1 месяца, но чаще договор заключается на срок до шести месяцев. В течение этого времени работодатель не имеет права изменять условия оплаты. Это касается сокращения Но платить дополнительные премии или тринадцатую зарплату не запрещено.

Сферы применения

Бестарифная система оплаты труда имеет свои трудности, поэтому она используется на средних и малых предприятиях. Пользователями системы являются, прежде всего, производственные предприятия, частные агентства при работе с частными лицами, торговые организации.

Иногда в крупных компаниях также может быть использован данный труда. Это возможно только при условии, что организация разделена на подразделения, каждое из которых имеет своего непосредственного руководителя.

Данная система применяется достаточно часто в торговле. Принцип работы торговой организации: чем больше продается, тем выше зарплата. В торговле есть КТУ, коэффициент выслуги лет и т. д.

На крупных предприятиях нецелесообразно практиковать бестарифную систему, поскольку невозможно оценить качество работы, выполняемой каждым сотрудником отдельно.

Исключениями являются бригады, которым выдан определенный план работы на отчетный период. Но работающему населению нравится эта система при условии, что в коллективе нет ленивых коллег, которые хотят получать высокую зарплату за счет своей команды.

Преимущества системы

Выделим основные положительные стороны исследуемой системы оплаты труда:

• Данная система для многих работодателей интересна тем, что позволяет определить зарплату на основе уже сформированного фонда оплаты. Изначально размер ФОТ рассчитывается в установленном порядке, после чего определяется доля каждого сотрудника.
• Система затрагивает вопросы стимулирования и поощрения труда: при росте выгоды от всего предприятия каждый сотрудник получит больше. Значит, нет необходимости использовать и внедрять систему поощрительных платежей дополнительно, что значительно упрощает процесс расчета зарплаты.
• Для сотрудников тоже есть явные преимущества. В конце концов продукты или услуги также становятся более дорогими, что приводит к увеличению прибыли компании, а это означает, что заработная плата каждого сотрудника автоматически увеличивается без дополнительного урегулирования от руководства.
• Не менее важным является тот факт, что простота вычислений также привлекательна для компании.

Недостатки системы

Как у всякого экономического явления, у данной системы есть и недостатки.

• Каждый сотрудник должен ответственно подходить к выполнению своей части работы, так как ошибки в его деятельности могут спровоцировать ухудшение итоговых результатов работы всего коллектива и, как следствие, снижение заработка применительно ко всем сотрудникам сразу.
• При использовании данной коэффициентов представляет собой определенную сложность для крупных предприятий из-за многочисленности работников. С целью устранения этого недостатка на таких предприятиях возможно установить коэффициенты в подразделениях, а не всего предприятия, и назначить каждому подразделению коэффициент полезности на протяжении всего производства.
• Бестарифная система опасна возможностью субъективной оценки труда сотрудников. Если вы просто оцениваете эффективность безликого рабочего места, то не каждый менеджер, исключая эмоции и личные привязанности, может определить, насколько тот или иной рабочий полезен для предприятия.
• Итоговая сумма заработка для работника остается неизвестной величиной до момента получения им зарплаты, что не позволяет работнику прогнозировать свои доходы и возможные расходы.

Формула расчета

Наиболее часто ко всем видам применима следующая формула расчета бестарифной системы оплаты труда:

ОТ = СКС * КС / ФОТ, где:

• ОТ - заработок конкретного сотрудника;
• КС - доля определенного работника;
• ФОТ - суммарное значение фонда оплаты труда;
• СКС - это сумма долей всех сотрудников.

Правила расчета оплаты труда сотрудников компании должны быть зафиксированы в документации работодателя и сообщаться сотрудникам в обязательном порядке. Только тогда они будут считаться действительными и законными.

Пример

Чтобы понять, как работает система, стоит рассмотреть конкретный пример бестарифной системы оплаты труда.

Зарплата каждого из работников компании зависит от коэффициентов КТУ по этим сотрудникам, которые определены следующим образом:

• генеральный директор - 1,8;
• замдиректора - 1,5;
• менеджер по сбыту - 1,4;
• помощник менеджера по сбыту - 1,2;
• рабочий - 1.

Предположим, что за июль 2017 года ФОТ составил 450 000 рублей.

Рассчитаем общий КТУ методом сложения:

ОКТУ = 1,8 + 1,5 + 1,4 + 1,2 + 1 = 6,9.

Зарплата может быть определена по формуле:

ФЗП /ОКТУ * КТУ работника.

Проводим расчет заработной платы по каждому сотруднику:

• генеральный директор: 450000/6,9*1,8 = 117391 руб.
• заместитель: 450000/6,9*1,5 = 97826 руб.
• менеджер: 450000/6,9*1,4 = 91304 руб.
• помощник менеджера: 450000/6,9*1,2 = 78261 руб.
• рабочий: 450000/6,9*1 = 65217 руб.

Приведенный пример относится к оплате труда, при которой формируется фонд компании. Не стоит забывать, что официальная заработная плата должна выдаваться сотрудникам при любых обстоятельствах.

Это может быть определенная сумма, которую получат все сотрудники предприятия независимо от их должности.

Резюме

Бестарифная система оплаты труда - это особая система, позволяющая поощрять каждого сотрудника отдельно, мотивируя его и весь персонал на продуктивную работу.

Этот метод расчета заработной платы допускается использовать практически на любом предприятии, независимо от характера деятельности компании.

Единственное, что потребуется от работодателя - это уведомить новоприбывших сотрудников о текущей системе оплаты труда.

При желании мотивировать сотрудников не стоит экономить на премиях для них. Неожиданный денежный бонус, выплачиваемый за продуктивную работу сотруднику, является отличным мотивом для производительного труда.

Основным принципиальным моментом применения исследуемой системы является тот факт, что каждый работник имеет свою определенную долю в зависимости от личного вклада в общей сумме оплаты труда всем сотрудникам. При росте личного вклада расчет и его доля, а значит, и заработок.